Prämienmodelle zur gerechten Entlohnung von Mehrarbeit in der Pflege

Mitarbeiterführung ist ein wichtiger Aspekt jedes Unternehmens. Besonders in Pflegeeinrichtungen wird aufgrund des hohen Personalmangels oder auch kurzfristiger Personalausfälle viel von den Pflegekräften abverlangt. Wertschätzung als Instrument zur Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz spielt daher insbesondere für diese Berufsgruppe eine entscheidende Rolle. Zudem kann der Verlust von geschultem Fachpersonal zu einem enormen Aufwand an Zeit und Geld führen, um neue Mitarbeitende zu finden und einzuarbeiten. Darüber hinaus kann eine gute Personalführung sowohl das Engagement als auch die Produktivität der Pflegekraft steigern und somit das Wachstum und die Rentabilität der Pflegeeinrichtung fördern.

Um Mitarbeitende langfristig zu binden, sollten sie in erster Linie Wertschätzung und Belohnung erfahren, um sich an dem jeweiligen Arbeitsplatz wohlfühlen zu können. Wertschätzung kann unterschiedlichste Formen und Ausprägungen annehmen. Eine Möglichkeit der Wertschätzung ist die Implementierung von Prämienmodellen für das Einspringen. Wie ein solches Anreizsystem aufgebaut ist, hängt von den individuellen Strukturen und dem organisatorischen Aufbau der einzelnen Einrichtung ab. Wir von Hublo haben bereits verschiedene Einrichtungen dabei unterstützt, individuell angepasste Prämiensysteme zu implementieren.

→ Oberstes Ziel sollte immer sein, Dienste gerecht zu entlohnen und damit die Einsprungbereitschaft in akuten Notfällen zu erhöhen.

Grundsätzlich werden Überstunden gemäß des Zulagenkatalogs, der in den entsprechenden Tarifverträgen festgeschrieben ist, vergütet. Sofern Sie beispielsweise in einem öffentlichen Betrieb arbeiten, können Sie den Tarifvertrag der Länder im öffentlichen Dienst in Anspruch nehmen. Dieser Tarifvertrag bestimmt die Entlohnung für geleistete Überstunden und sorgt dafür, dass Pflegekräfte fair entlohnt werden. Neben den gesetzlichen Regelungen können Einrichtungen freiwillig entscheiden, ob sie weitere Modelle einführen, um die grundsätzliche Motivation bzw. Mehrarbeit zu honorieren. Diese Anreize können ganz unterschiedlicher Natur sein, wie zum Beispiel Sonderzahlungen, Sachleistungen in Form von Gutscheinen, Personalrabatte oder zusätzliche Freizeit.

Durch die Implementierung von Prämiensystemen für das Einspringen wird die Mitarbeitermotivation gestärkt sowie die Effizienz, die Leistungsbereitschaft und die Mitarbeiterbindung erhöht. Wenn sich Pflegekräfte für die geleistete Arbeit wertgeschätzt fühlen und auch monetär kompensiert werden, bleiben sie dem Unternehmen treu und entwickeln sich weiter. So kann das Unternehmen seine besten Mitarbeitenden halten und langfristig von deren Erfahrung und Fachwissen profitieren. Finanzielle Prämiensysteme bergen zudem kaum Risiko für Unternehmen, da der Großteil der Belohnungen erst ausgezahlt wird, nachdem die Mitarbeitenden die gewünschten Leistungen erbracht haben.

Allerdings müssen Einrichtungen darauf achten, dass diese fair und transparent gestaltet sind, um Unzufriedenheit unter den Mitarbeitenden zu vermeiden.

→ Außerdem müssen die finanziellen Implikationen berücksichtigt werden, damit es zu keiner Ausnutzung eines solchen Systems kommen.

Werden Überstunden überproportional hoch entlohnt, kann dies dazu führen, dass ein nicht unerheblicher Personalanteil die eigentlichen Wochenstunden reduziert und im Gegenzug besser honorierte Überstunden annimmt, um bei gleicher Wochenleistung ein höheres Entgelt zu erhalten. Generell gilt es also, eine Balance zu finden, in der beide Seiten als Gewinner hervorgehen.

Deshalb ist es von großer Bedeutung, die Implementierung eines optimalen Prämiensystems für Mitarbeitende sorgfältig zu planen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die Vorteile vollständig ausschöpft. Durch ein attraktives Prämiensystem können nicht nur die Mitarbeitenden  der Pflegeeinrichtung motiviert werden, sondern das Haus kann auch als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden, was zukünftige Pflegekräfte anzieht.

→ Es ist wichtig, dass Pflegeeinrichtungen Prämiensysteme implementieren, die den Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeitenden gerecht werden und gleichzeitig die Ziele der Einrichtung unterstützen.

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