4/6/2024

Comment faire face au manque de personnel soignant en EHPAD ?

Découvrez des stratégies efficaces pour surmonter le manque de personnel soignant en EHPAD et autres établissements de santé. Optimisez la prise en charge de vos résidents dès aujourd'hui.

Le manque de personnel soignant est une problématique persistante dans les établissements de santé, notamment en EHPAD (Établissements d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes). La crise sanitaire a exacerbé cette situation, mettant en lumière les difficultés de recrutement et la pénurie de soignants. Pour les administrateurs des cliniques, hôpitaux publics et EHPAD, il est crucial de trouver des solutions pour faire face à ces défis et garantir une prise en charge optimale des résidents. Voici quelques stratégies pour surmonter le manque de personnel soignant en EHPAD.

Comprendre les causes du manque de personnel soignant

Le manque de personnel soignant dans les EHPAD résulte de plusieurs facteurs :

Difficultés de recrutement : La profession d'aide-soignant et d'infirmier attire moins de candidats en raison des conditions de travail souvent jugées difficiles.
Pénurie de soignants : La formation de nouveaux soignants ne suit pas le rythme des départs à la retraite et des démissions, créant une pénurie.
Crise sanitaire : La pandémie de COVID-19 a accentué la pénurie de personnel en augmentant la charge de travail et en exposant davantage les soignants aux risques de maladie.

Évaluer et optimiser les ressources existantes

Pour faire face au manque de personnel soignant, il est essentiel de commencer par une évaluation rigoureuse des ressources humaines disponibles. Cela inclut :

Analyse des plannings : Utiliser des outils de gestion des plannings pour identifier les créneaux sous-utilisés et optimiser les affectations.
Redistribution des tâches : Envisager de redistribuer certaines tâches administratives pour libérer du temps pour les soins directs.

Améliorer les conditions de travail

Les conditions de travail jouent un rôle crucial dans la fidélisation et l'attraction des personnels soignants. Voici quelques pistes pour améliorer ces conditions :

Limitation des heures supplémentaires : Limiter les heures supplémentaires pour éviter l'épuisement professionnel.
Formation continue : Offrir des opportunités de développement professionnel pour motiver les soignants et améliorer leurs compétences.
Environnement de travail sain : Améliorer l'ergonomie des postes de travail et fournir un équipement adéquat.

Renforcer la communication et la collaboration

Une communication efficace est essentielle pour une gestion optimale du personnel soignant. Utiliser des plateformes comme Hublo pour centraliser les informations et faciliter la communication entre les équipes. Cela permet de mieux coordonner les remplacements et de garantir que les besoins en personnel sont rapidement comblés. Pour plus d’informations sur la manière dont notre plateforme peut vous aider au quotidien, consultez notre page logiciel EHPAD & Médico Social.

Collaborer avec les Agences Régionales de Santé (ARS)

Les agences régionales de santé jouent un rôle clé dans la gestion de la pénurie de personnel soignant. Collaborer étroitement avec les ARS peut aider à obtenir des soutiens financiers et logistiques pour recruter et former du personnel. De plus, les ARS peuvent fournir des directives sur les meilleures pratiques pour optimiser l'utilisation des ressources humaines disponibles.

Mettre en place des stratégies de recrutement proactives

Pour surmonter les difficultés de recrutement, il est crucial de développer des stratégies proactives. Voici quelques suggestions :

Recrutement local : Se concentrer sur le recrutement de candidats locaux pour réduire les délais d'embauche.
Utilisation de plateformes de recrutement : Utiliser des plateformes comme MStaff pour publier des offres et gérer les candidatures de manière centralisée.
Partenariats avec des écoles de formation : Établir des partenariats avec des établissements de formation pour attirer des stagiaires et des diplômés.

Fidéliser le personnel soignant

La fidélisation du personnel existant est tout aussi importante que le recrutement de nouveaux soignants. Voici quelques stratégies pour y parvenir :

Reconnaissance et valorisation : Mettre en place des programmes de reconnaissance pour valoriser le travail des soignants.
Équilibre vie professionnelle-vie personnelle : Offrir des horaires flexibles et des options de télétravail lorsque cela est possible.
Culture d’entreprise positive : Favoriser un environnement de travail positif et inclusif.

Utiliser la technologie pour gérer les ressources humaines

La technologie peut jouer un rôle crucial dans la gestion des ressources humaines. Des outils comme Hublo et MStaff permettent de centraliser les données des personnels soignants, d'optimiser la gestion de remplacements et des recrutements tout en facilitant la communication entre les équipes.

Créer une CVthèque Interne

Constituer une base de données interne de CVs permet de réagir rapidement aux besoins de remplacement. En conservant les CVs des candidats intéressés, les établissements peuvent facilement les contacter lorsque des postes deviennent disponibles. Cela réduit le temps de recrutement et garantit que vous avez toujours accès à un pool de candidats qualifiés.

Encourager le volontariat interne

Encourager les membres du personnel permanent à signaler leur disponibilité pour des missions de vacation permet de combler rapidement les besoins de remplacement tout en renforçant la cohésion d'équipe. Offrir des incitations telles que des primes ou des jours de congé supplémentaires peut motiver le personnel à participer.

Faire face aux pénuries de personnel

Pour faire face à la pénurie de personnel soignant, il est crucial d'adopter une approche proactive et multifacette. Cela inclut l'amélioration des conditions de travail, l'utilisation de la technologie pour optimiser la gestion des ressources humaines et la mise en place de stratégies de recrutement efficaces. En travaillant en étroite collaboration avec les agences régionales de santé et en utilisant des outils comme Hublo et MStaff, les établissements de santé peuvent surmonter les défis liés au manque de personnel et assurer une prise en charge optimale des résidents.

Conclusion

Le manque de personnel soignant dans les EHPAD et autres établissements de santé est un défi majeur qui nécessite des solutions innovantes et adaptées. En améliorant les conditions de travail, en utilisant des technologies avancées pour la gestion des ressources humaines, et en mettant en place des stratégies de recrutement et de fidélisation efficaces, les administrateurs peuvent atténuer les effets de la pénurie de soignants. Pour découvrir comment Hublo et MStaff peuvent vous aider à surmonter ces défis, planifiez une démo dès aujourd'hui.